Ziekenhuizen.
Farmaceutische bedrijven.
Fabrikanten van medische hulpmiddelen.
Verzekeringsmaatschappijen.
Universiteiten.
Kunstmatige intelligentie begint die structuur uit te dagen.
Niet omdat AI deze instellingen zal vervangen, maar omdat het nieuwe bedrijven in staat stelt over grenzen heen te opereren waarvoor voorheen enorme organisaties nodig waren.
Neem geneesmiddelenontdekking.
Een farmaceutisch bedrijf kan nu AI-systemen gebruiken om wetenschappelijke literatuur te doorzoeken, hypothesen te genereren, moleculen te ontwerpen, gegevens te analyseren en klinische ontwikkeling te ondersteunen.
Novo Nordisk werkt al samen met Anthropic om AI dieper in zijn R&D-activiteiten te brengen.
Neem zorgintelligentie.
Zorginstituut Nederland en Radboudumc onderzoeken AI-systemen die continu opkomende medtechbedrijven kunnen identificeren.
Neem klinische ontwikkeling.
IQVIA integreert AI in workflows voor klinische trials en claimt aanzienlijke verbeteringen bij studieopstart, werving en gegevensverwerking door zijn nieuwe aanpak.
En neem het onderzoek zelf.
Stanford-onderzoekers hebben een virtuele biotechorganisatie beschreven waarin duizenden AI-agenten verschillende wetenschappelijke taken uitvoeren.
Dit zijn geen geïsoleerde experimenten.
Ze wijzen op een nieuwe architectuur.
Het zorgbedrijf van de toekomst
Stel je een bedrijf voor met:
100 wetenschappers,
1.000 AI-agenten,
een eigen medische dataset,
een klein fysiek laboratorium,
geautomatiseerde experimenten,
en een softwareplatform dat alles met elkaar verbindt.
Het kan misschien werk uitvoeren waarvoor voorheen een veel grotere organisatie nodig was.
Dat betekent niet dat mensen verdwijnen.
Het betekent dat de verhouding tussen menselijke expertise en rekenkracht verandert.
En wanneer die verhouding verandert, kan de economie van een sector mee veranderen.
De kans
Voor ondernemers en investeerders ontstaat hierdoor een belangrijk onderscheid.
De meest interessante AI-bedrijven in de zorg verkopen misschien niet simpelweg AI-software aan ziekenhuizen.
Ze gebruiken AI misschien om complete zorgprocessen opnieuw op te bouwen.
Geneesmiddelenontdekking.
Klinische trials.
Diagnostiek.
Medische documentatie.
Zorgadministratie.
Preventieve geneeskunde.
Medisch onderzoek.
Technologie-scouting.
Dit zijn enorme markten.
Onze visie
Wij geloven dat de grootste kans in AI voor de zorg waarschijnlijk niet één magische AI-dokter is.
Het is veel waarschijnlijker dat het gaat om duizenden gespecialiseerde systemen die stilletjes afzonderlijke delen van de zorgwaardeketen transformeren.
Dat is minder futuristisch.
En mogelijk veel waardevoller.
De AI-revolutie in de zorg komt er daarom misschien niet als één enkele gebeurtenis.
Ze komt er misschien als een opeenstapeling van duizenden ogenschijnlijk kleine veranderingen.
Totdat het zorgsysteem op een dag fundamenteel anders is.
Dat is de transformatie die wij hier volgen.